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组织架构

    郑州投资控股有限公司严格按照现代企业管理制度建立,健全企业法人治理结构,出资人为郑州市中融创产业投资有限公司,按照公司法、公司章程规定设立董事会及监事会。

    公司设有以下部门:

    1.固定资产运营部负责*批准的国有存量资产接收工作以及国有存量资产运营工作。

    2.投资发展部负责依据公司战略规划制定项目投资策略,组织对各种投资项目进行筛选,进行可行性论证以及其他投资管理工作。 

    3. 股权管理部负责公司所持上市或非上市公司股权并购、重组、处置以及股权的注册、变更等管理工作。

    4.资金管理部负责公司资金全面管理工作,组织实施资金使用、预算、融资等工作。

    5.综合事务部负责公司行*等日常工作,制定相关制度并督促贯彻执行。

    6.人力资源部负责公司全面人力资源管理工作,根据公司人力资源规划组织开展员工的选、育、用、留工作。

    7.财务管理部负责建立健全公司内部财务管理制度,制定合理的财务工作流程,负责公司日常财务核算、成本核算、会计监督等业务。

    8.*群工作部按照公司*委有关部署安排,积极做好*的组织建设,精神文明、平安、宣传教育、工会、企业文化建设等工作。

    9.风控法务部负责公司风险、法务、审计管理工作,建立健全风险防控机制。

    10.纪检工作部负责公司*治监督工作,督促推动公司在经营活动中对国家*策、法律法规及规章制度的执行情况。

    11.证券业务部负责所持股票市值管理、申购新股,参与上市公司的定向增发、配股业务,以及对国内外证券市场及上市公司的研究工作。

    12.产业研究部负责根据公司战略定位,组织研究公司发展战略,编制公司中长期战略规划,并指导、评估和审核可控子公司战略规划实施情况,确保与公司总体战略实施保持协同。同时,负责产业发展、行业经济、宏观*策等的研究,为公司项目投资和产业引导提供咨询意见和决策服务。

    13.产业园运营部负责统筹各下属产业园的建设、招商及运营,确保贯彻执行公司产业园区板块发展战略,并围绕各下属产业园区的日常工作提供支持与服务。



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